第16章 教学调研
本来大家想着恭维一番,现在听到赵峰的话,也就只能先把工作做好。
赵峰作开场白:“根据区教育局年度工作计划,在局领导的统筹安排下组成教学调研组,对全区学校的办学质量进行现场调研。”
“具体分工与具体事项,由常务副组长进行解释说明,希望接受调研的学校认真对待、积极配合。”
天宁区教育局下发的办学质量调研文件中,只提到了调研组组长与组员的名单、调研的内容与程序,并没有设常务副组长。
常务副组长是赵峰在自己这个调研组,进行特别设置的。
赵峰虽然在学校工作了近二年,毕竟没有多少经验,怕到时说错话,让人感觉自己没有水平,同时也为了减轻自己的工作量。
在对组员的名单进行仔细核对后,在赶去龙成镇的路上,赵峰对这些组员特别客气,一直称呼为专家。
同时对调研组里年龄最大、区教师发展中心负责教研工作的副主任、阳明市名师翁友明临时任命为常务副组长,让大家都配合这个常务副组长的工作。
这些组员本来就恃才傲人,对于这么年轻的办公室副主任担任组长,都有些轻视,现在看到他这么客气热情,也就都用笑脸相迎。
另外看到任命了常务副组长,不好对这个很内行的人进行轻视和指手画脚,只能认认真真地开展工作。
常务副组长,原先只是在各种检查组中进行具体打工,并没有公开说话的份,现在赵峰让翁友明出面进行安排与说明,就有一种“士为知己者死”的激情,专业再加上激情,调研工作当然安排的头头是道。
经过一番安排,四个组员与学校的业务副校长、教导主任等人进行对接,开始了具体的调研工作。
赵峰现在没有什么事情,于是他向许育海校长提出,想自己单独去学校里走走,顺便见见一些原来的同事。
办学质量调研不同于校长考核、也不同于教学评比与评估,让赵峰私下接触一些老师并没有什么不妥。
再说这是赵峰曾经工作过的学校,让他去走走、聊聊,也是人之常情。
赵峰走在校园内,发现建筑物、花花草草都没有什么变化,只是物是人非。从这里出去三年多,原先的老师有些退休、有些调走。
对于曾经在这里工作过近二年的赵峰来说,其实他很明白龙成镇中心学校的办学水平和教学质量。
区教育局各科室下派的事情很多,教师数量不足,学校没有其它办法,只能把这些工作再分配给一线的老师来承担。
工作量增多了,可老师们的时间与精力毕竟是有限,就没有更多的时间去钻研教材、去研究教法,去辅导学生。
与此同时,区级教研部门中,每一门学科,一般只配备一个教研员,根本没有时间和精力顾及到每一所学校具体的教学研讨活动。
象龙成镇中心学校这样偏僻的学校,没有专家愿意下来指导、没有优秀老师愿意留下来。
为此所谓的教研活动,往往是教同一门学科的老师围坐成一圈,某个老师把理论文章读一读,几个年长的或资格老的教师讲一讲,组长再说一说相关的通知,就算完事了。
另一种教研形式就是组织同一门学科老师听一听公开课,评议一下好在哪里,还存在什么不足。
不过大家所听的公开课、观摩课都是提前一二个星期进行准备,上课的老师对这节课的教案往往会修正五六遍,同时还会进行三四次的试教,这样推出来的公开课,其实已经没有了研讨的意味。
教师平常的教案设计和备课活动,绝对不可能化这么长的时间去准备,因此这样推出来的公开课和观摩课,对教师并没有什么学习和借鉴的意义。
这样流于形式的理论学习与教学研讨活动,对提升教师的理论素养与实际业务能力都帮助不大。
由于学习与研讨的成效不是很大,许多年青教师参与教学研讨的积极性往往不高。
每隔二年就要进行一次教坛新秀、学科骨干的评比活动。
市、区二级教坛新秀、学科骨干参评名额一般按学校教师的数量进行分配。
学校一旦分到了名额,为了集体荣誉,也为了在区教育局对学校进行年度考核中可以加分,就会对参评教师进行全力以赴的包装打造,以求在评比中取得好名次。
比如给参评老师减少教学工作量,比如组织一些教师帮她进行比赛课的包装等等。
而一旦参评教师取得了比赛的好名次,基于“教而优则仕”的考虑,可能会提拔她当中层干部,甚至是校级领导。
虽然学校只是事业单位,是教书育人的地方,但还是充满了行政机关的味道。
普通老师当上中层干部甚至校级领导,在收入上、在减少课时量上、在学校的地位上、在心理成就感上都会得到很多,所以许多教师往往都争着要当各层各级的领导。
教学业务优秀的教师相对提拔的机会多一些,这些优秀的教师很难抵挡住当校级领导、甚至去区级、市级教育行政部门工作的诱惑。
这样一来,这些老师反而慢慢地脱离了教学第一线,这其实是对优秀老师的极大浪费。
另外,各级各类的教坛新秀、学科骨干的数量与档次,是衡量一所学校师资状况的重要方面,因此每所学校都希望拥有一批具有教坛新秀、学科骨干称号的优秀教师。
在优质课教学比赛中获得好名次的老师或是评上教坛新秀、学科骨干的老师,就会被城区学校看中并想方设法挖走。
有些一时调不走的,或者已经调到一个好学校的,由于有了教学名气,往往会被各级各类学校请去开讲座,这种讲座所给的报酬比较可观,许多骨干教师都乐此不疲,这样就会影响到她所承担的日常教学工作。
其它的老师看到这种现象,心中会有所不满,或者心生嫉妒,就会想另外的办法来赚钱,比如办辅导班;比如放学后,带几个学生住家进行辅导,这些额外赚钱的工作,或多或少会影响了老师们正常的教育教学工作。
上述现象的存在,还是在一定程度上影响了师资水平的提升、教育资源的优化、办学水平的均衡。
赵峰作开场白:“根据区教育局年度工作计划,在局领导的统筹安排下组成教学调研组,对全区学校的办学质量进行现场调研。”
“具体分工与具体事项,由常务副组长进行解释说明,希望接受调研的学校认真对待、积极配合。”
天宁区教育局下发的办学质量调研文件中,只提到了调研组组长与组员的名单、调研的内容与程序,并没有设常务副组长。
常务副组长是赵峰在自己这个调研组,进行特别设置的。
赵峰虽然在学校工作了近二年,毕竟没有多少经验,怕到时说错话,让人感觉自己没有水平,同时也为了减轻自己的工作量。
在对组员的名单进行仔细核对后,在赶去龙成镇的路上,赵峰对这些组员特别客气,一直称呼为专家。
同时对调研组里年龄最大、区教师发展中心负责教研工作的副主任、阳明市名师翁友明临时任命为常务副组长,让大家都配合这个常务副组长的工作。
这些组员本来就恃才傲人,对于这么年轻的办公室副主任担任组长,都有些轻视,现在看到他这么客气热情,也就都用笑脸相迎。
另外看到任命了常务副组长,不好对这个很内行的人进行轻视和指手画脚,只能认认真真地开展工作。
常务副组长,原先只是在各种检查组中进行具体打工,并没有公开说话的份,现在赵峰让翁友明出面进行安排与说明,就有一种“士为知己者死”的激情,专业再加上激情,调研工作当然安排的头头是道。
经过一番安排,四个组员与学校的业务副校长、教导主任等人进行对接,开始了具体的调研工作。
赵峰现在没有什么事情,于是他向许育海校长提出,想自己单独去学校里走走,顺便见见一些原来的同事。
办学质量调研不同于校长考核、也不同于教学评比与评估,让赵峰私下接触一些老师并没有什么不妥。
再说这是赵峰曾经工作过的学校,让他去走走、聊聊,也是人之常情。
赵峰走在校园内,发现建筑物、花花草草都没有什么变化,只是物是人非。从这里出去三年多,原先的老师有些退休、有些调走。
对于曾经在这里工作过近二年的赵峰来说,其实他很明白龙成镇中心学校的办学水平和教学质量。
区教育局各科室下派的事情很多,教师数量不足,学校没有其它办法,只能把这些工作再分配给一线的老师来承担。
工作量增多了,可老师们的时间与精力毕竟是有限,就没有更多的时间去钻研教材、去研究教法,去辅导学生。
与此同时,区级教研部门中,每一门学科,一般只配备一个教研员,根本没有时间和精力顾及到每一所学校具体的教学研讨活动。
象龙成镇中心学校这样偏僻的学校,没有专家愿意下来指导、没有优秀老师愿意留下来。
为此所谓的教研活动,往往是教同一门学科的老师围坐成一圈,某个老师把理论文章读一读,几个年长的或资格老的教师讲一讲,组长再说一说相关的通知,就算完事了。
另一种教研形式就是组织同一门学科老师听一听公开课,评议一下好在哪里,还存在什么不足。
不过大家所听的公开课、观摩课都是提前一二个星期进行准备,上课的老师对这节课的教案往往会修正五六遍,同时还会进行三四次的试教,这样推出来的公开课,其实已经没有了研讨的意味。
教师平常的教案设计和备课活动,绝对不可能化这么长的时间去准备,因此这样推出来的公开课和观摩课,对教师并没有什么学习和借鉴的意义。
这样流于形式的理论学习与教学研讨活动,对提升教师的理论素养与实际业务能力都帮助不大。
由于学习与研讨的成效不是很大,许多年青教师参与教学研讨的积极性往往不高。
每隔二年就要进行一次教坛新秀、学科骨干的评比活动。
市、区二级教坛新秀、学科骨干参评名额一般按学校教师的数量进行分配。
学校一旦分到了名额,为了集体荣誉,也为了在区教育局对学校进行年度考核中可以加分,就会对参评教师进行全力以赴的包装打造,以求在评比中取得好名次。
比如给参评老师减少教学工作量,比如组织一些教师帮她进行比赛课的包装等等。
而一旦参评教师取得了比赛的好名次,基于“教而优则仕”的考虑,可能会提拔她当中层干部,甚至是校级领导。
虽然学校只是事业单位,是教书育人的地方,但还是充满了行政机关的味道。
普通老师当上中层干部甚至校级领导,在收入上、在减少课时量上、在学校的地位上、在心理成就感上都会得到很多,所以许多教师往往都争着要当各层各级的领导。
教学业务优秀的教师相对提拔的机会多一些,这些优秀的教师很难抵挡住当校级领导、甚至去区级、市级教育行政部门工作的诱惑。
这样一来,这些老师反而慢慢地脱离了教学第一线,这其实是对优秀老师的极大浪费。
另外,各级各类的教坛新秀、学科骨干的数量与档次,是衡量一所学校师资状况的重要方面,因此每所学校都希望拥有一批具有教坛新秀、学科骨干称号的优秀教师。
在优质课教学比赛中获得好名次的老师或是评上教坛新秀、学科骨干的老师,就会被城区学校看中并想方设法挖走。
有些一时调不走的,或者已经调到一个好学校的,由于有了教学名气,往往会被各级各类学校请去开讲座,这种讲座所给的报酬比较可观,许多骨干教师都乐此不疲,这样就会影响到她所承担的日常教学工作。
其它的老师看到这种现象,心中会有所不满,或者心生嫉妒,就会想另外的办法来赚钱,比如办辅导班;比如放学后,带几个学生住家进行辅导,这些额外赚钱的工作,或多或少会影响了老师们正常的教育教学工作。
上述现象的存在,还是在一定程度上影响了师资水平的提升、教育资源的优化、办学水平的均衡。