提起“管理”这两个字，我相信只要是做过管理的人都会深有感触，不论是管几个人，管几十人，还是管几百人，甚至成千上万人……我相信中间的辛酸与成就也只有当事人知道，管理的重要性在这时就会被充分体现出来。前不久，笔者有幸被邀请参加了某大型企业半年工作会议，会上反复听到该企业掌门人一再强调“管理不让步”这一铁原则，这不禁引起了笔者对这句话的思考。我们知道，管理是超级生产力，管理无“绿色通道”可走。在当前中国经济转型升级的关键期，上至国家，下至企业，每一层级管理将是当前与今后的重头戏，任何人触碰管理“红线”就会有被“电击”危险。
　　拿中国建筑行业来说，当前中国建筑市场竞争激烈，建筑业企业发展可谓举步维艰，转型成了众多建筑业企业获得生存与发展的不二法门。那么如何转型呢？我想除了实体上的转型外，更重的是管理上的转型。大量事实证明，转型成功的国内外企业，几乎都是在管理上炼足了“内功”，而转型失败的，最关键原因在于“换汤不换药”，只是换了个门面，管理却没能与时俱进。因此，在管理上退让一步，最后只能是绝无退路；在管理上打折一分，最终只会是后悔万分。
　　俗话说，酒香也怕巷子深。再好的企业如果在“管理”这一软实力上栽跟头，我想势必会在企业整体上产生多种“并发症”，使企业有陷入破产的危险。当前我们企业的施工环境、市场环境、生存环境异常复杂，形势瞬息万变，按照“物竞天择，适者生存”的要求，要想把企业的硬实力整合到最佳状态，就必须运用现代化管理来装备企业的软实力，这样才能彰显企业的硬实力，也才能在激烈的市场竞争中获胜。