达尔文有句名言：“最后存活的不是最大的，也不是最聪明的，而是对环境的变化反应最快的。”这里说的是进化论中“物竞天择，适者生存”的规律，但将之引申到企业的发展，也不无道理：当企业发展到一定阶段时，市场环境、内部管理环境、资源环境、人文环境都会发生变化，各方面需求的变化，要求企业唯有快速反应，实现转型——抢抓机遇主动转，抢夺先机加快转，才能抢占制高点。反之，就有被淘汰的危险。因此企业能否成功完成“适者生存”这个过程，每一个临界阶段的转型至关重要。而企业转型究竟何去何从，笔者认为应注意以下几点：
　　1.要顺势而为。建筑业市场是一个容量巨大、潜力巨大并充满活力的市场，当企业因市场环境或其它因素使之发展过程或预期目标受到影响时，或者说因不能继续适应市场环境和规则而导致其业务绩效不佳、发展前景暗淡时，转型即成为企业寻找并适应新的市场环境，增加新的经济增长点，寻求持续发展的必然选择。回顾改革开放三十五年的建筑业市场，令人感触最深的就是其受宏观经济形势的敏感性、直接性和波动性较大。建筑业市场面临着国际国内宏观发展环境的深刻变化，而要解决这些矛盾和问题，最根本的就是要加快转变发展方式，立足所处行业，推进转型升级。
　　2.要认准实际。加快转型升级是企业寻求可持续发展的必由之路，但是对转型的方向和产业领域，必须结合自身实际量力而行，否则容易遭遇挫折。资金、技术、人才、管理、资质、品牌、文化等各种资源是转型过程中的重要因素。其中资金、技术和人才可称为硬支撑，而管理、资金、品牌和文化可称为软支撑。在制定企业发展战略时，要结合自身的硬支撑和软支撑等方面因素和实力，否则，很容易“高估”或“低估”企业实力和产业前景，最终都可能导致企业转型升级路途曲折。
　　3.要回归根本。回到根本就是要精强主业。要精强主业，有所作为，必须通过战略整合、生产转型、高效管控，从传统建筑型企业发展成为高附加值和可持续发展型的现代化企业集团。
　　纵观改革开放38年来，中国社会似乎一切都在改变，唯一不变的就是改革本身。如果说35年来的中国，是改革推动了企业的转型，那么事实也同样在证明只有在强基础、强战略根基上的适时转型才是好的转型。