一个月前，牛犇就决定召开这次董事会，并把会议要讨论的问题以提纲的形式下发各董事和拟参加会议的各管理人员，要求他们认真研究和准备。
　　德泰集团是一家由乡镇企业在改革开放中发展起来的现代企业集团，现有六个区域直属集团，是德兴市省人民政府重点培育的66家大型企业之一。集团以建筑和房地产为主导产业。在企业管理中积极贯彻牛犇董事长倡导的“德行是根本，品质是生命”的理念，1998年以来，创“德兴杯”、“长城杯”等各类优质工程近100项，其中还多次获国家建筑工程最高奖——鲁班奖。德泰集团在房地产开发中积极融入“企业参与城镇化建设”的理念，打造了一批具有国际生活品质示范基地。
　　德泰集团近年来本着“以人为本、以市场为主导，多元经营，和谐发展”的战略定位，积极配合政府的产业政策，在做好建筑业和房产业的同时，以“发展企业，回报股东，满意政府，富裕职工，扩大就业”为目的，逐步涉足汽车销售、文化教育、医疗服务、新能源、商业等领域。企业得到了既迅速又平稳的发展。
　　“但这种发展是否是健康的？是否是可持续的？”这是牛犇一直在考虑的问题。临渊羡鱼，不如退而结网；身为升腾思退步，功成忆去同时言。牛犇似乎感觉到了有一种危机在逼近自己，企业发展遇到了瓶颈。有困惑就必须解决，迷迷瞪瞪上山、迷迷瞪瞪过河是牛犇最讨厌的生活状态，要做的事心里必须明明白白，只有心里明白了才会踏踏实实的干下去。因此牛犇计划召开这次董事会。
　　会议在小会室举行，会议室里的思、辩、动、稳、准、创六个大字格外引人瞩目。参加会议有九名董事、集团下属企业老总和集团的几位业务主管也都穿着正式，神态严肃；看他们眼前的一大叠材料，可以看出为这次董事会都做了充足的准备。为保证会议的效率和秩序，会议由牛犇董事长亲自主持。
　　会议室里鸦雀无声，甚至连喘气的声音都听得非常清楚。牛总经常强调做人做事要讲规矩讲秩序，他认为有了规矩有了秩序才能保证团队的凝聚力和战斗力。曾经有一位集团高管因为开会没关手机，当场降级使用，如果不是这位高管平时工作出色，可能会当场辞退。牛总经常告诫集团领导：要知道自己是干什么的？要知道自己现在该干什么？不该干什么？如果连这些都不明白，还干什么领导？
　　牛总一落座，环顾了一下四周问：“参会人员到齐了吗？”
　　“拟参加会议的人员全部到齐。”总经理秘书李田看了一眼会议记录薄说。
　　“好开会！”大家对牛总的风格早已非常熟悉，从不拖泥带水，干么说么，干净麻利脆。
　　“今天的会议内容很多，时间会很长，中午在食堂吃工作餐，吃完接着开。”所有的参会人员有的认真地听，有的赶快把牛总的说话重点记下来。他们都知道牛总的思维很快，如果一疏忽就会跟不上。
　　“在过去的几年，我们集团外依党的好政策，内靠员工的努力，有了一定的进步。但时过境迁，我们的主营业务可能要面临一定的困难。我们应当提前做到未雨而绸缪。俗话说：穷则变，变则通。有变就有活力，有变就会发展。但要寻求变化，寻求恒通，寻求新的生长点绝不是一件随便和容易事。要变革就会面临一系列的问题，要变革就要有长远眼光，要变革就必须遵循经济规律，要变革必须以集团现在所处的政治、经济、人事等为基础来考虑，要弄明白我们的有利和不利的方面。但是我们对变革不能畏怯，而且要快，要占住先机，要先人一步占据天时。当然也不能盲目、妄进。所以今天开会研究一下、分析分析。”牛总扫视了一下会场接着说：
　　“这次会议讨论时间紧、任务重，因此要有针对性，要围绕以下问题进行讨论：房地产市场还有多大的发展空间？政府是否有足够的政策化解居高不下的房地产库存？房地产市场还能坚持多少年？加快城镇化进程是否能化解房地产库存？城镇化进程如何有效健康的推进？城镇化进程到达什么程度是与当前的经济发展程度相和谐的？城镇化进程产生的新就业人群是否对经济下行产生的失业压力雪上加霜？农村的剩余劳动力是否能适应和胜任城市的工作和生活？农村的老人怎么办？农村孩子的教育怎么办？失去土地的人们政府如何保障他们的生活？现在农场的运营模式是否哗众取宠、是否有可持续性？……”牛总把讨论提纲放在一边笑了笑说：
　　“一个月前我们已下发这次会议的讨论提纲，我相信大家已经充分的调查和准备了，下面就请各位各抒己见，要做到知无不言、言无不尽，言者无过，闻者足戒。不求语言多么华丽，只要坦诚真实的把自己的观点表达出来就好。”